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Wenn man heute jedoch in die Bewertungen der App Stores schaut, erhalten die Challenger Banken zum Teil Bestnoten. Bereitstellung über die App Stores, in denen ein bestimmtes Grundvertrauen durch Bewertungen und Kundenrezensionen herrscht. Laut einer aktuellen Studie das Digitalverbands Bitkom nutzen inzwischen zwei Drittel der Deutschen eine App für das Mobile Banking. Nach zwei Jahren intensiver Entwicklung und vielen Gesprächen mit den zuständigen Behörden haben wir Ende Januar 2014 vom Bundesministerium der Finanzen die persönliche Zustimmung für unsere digitale Videoidentifikation bekommen. OpenSea ist als NFT-Tool ziemlich nützlich, um Ihre Investitionen in digitale Kunst zu verfolgen und zu analysieren und zu sehen, wie Sie Ihre Investitionen verbessern können. Sie analysieren digitale Kunden- und Nutzererlebnisse und übertragen diese auf ihr Banking-Produkt. Und auch der Einsatz von Künstlicher Intelligenz wird es ermöglichen, standardisierte Kreditanträge zu prüfen oder Zahlungsströme zu analysieren. Darunter fällt auch der Einsatz neuer Technologien, um die wichtigste Ressource der digitalen Welt, nämlich die in den Banken und Sparkassen verfügbaren Daten, besser zugänglich und nutzbar zu machen. Für die Banken und Sparkassen kommt es vor diesem Hintergrund jetzt darauf an, die mobilen Angebote für ihre Kunden weiterzuentwickeln. Deshalb haben wir beide Produkte - das digitale Identverfahren und die digitale Signatur - so aufgebaut, dass man nichts anderes als einen Computer, einen Laptop oder ein Smartphone braucht.

Das schafft Vorteile sowohl für die Kunden als auch für die Finanzinstitute. Bei WebID sind es derzeit mehr als vier Millionen Personen, die ihre digitale Identität hinterlegt haben. Nach zweieinhalb Jahren bei maxblue, einem kurzen Abstecher in den Bereich des mobilen Vertriebs und auf der Suche nach einer neuen Herausforderung innerhalb der Deutschen-BankGruppe erreichte mich das Angebot einer Altersnachfolge als Vorstand bei der Wüstenrot Gruppe. Werden wir in zehn Jahren in Deutschland noch Bargeld und Kartenlesegeräte sehen? Das Verfahren ermöglicht es jedem Onlineshop, Rechnungskauf, Kredit und Lastschriftverfahren anzubieten - mit null Risiko. Wie entsteht der Wunsch eines erfolgreichen traditonellen Bankers, ein Tech-Unternehmen von innen kennenzulernen? Dies hat bei mir den Wunsch genährt, als „traditioneller Banker“ ein echtes Tech-Unternehmen von innen heraus kennenzulernen. Warum haben Tech-Unternehmen wie zum Beispiel Google. Ich glaube es gibt hierfür drei Hauptgründe, die interessanterweise alle nichts mit fehlendem technischen oder Daten-Knowhow zu tun haben. Jeder geht seinen Weg. Doch wohin führt der Weg?

Die grundsätzlichen Ziele bzw. die Vision ist vorgegeben, aber der Weg dorthin ist relativ frei gestaltbar. Die Vision von WebID ist wirklich groß, aber auch Visa und Mastercard haben sich am Anfang schwergetan und ihr weltumspannendes Kreditkartennetz nicht innerhalb von fünf Jahren aufgebaut. Gut, auch Banken haben weiterhin Prozesse, Datenhaushalte und IT-Infrastrukturen verbessert, aber echte, neue datenbasierte Geschäftsmodelle oder daraus abgeleitete Produktinnovationen sind so gut wie nicht entstanden. Prozesse, bei denen ein Großteil der etablierten Finanzinstitute noch nicht den Mut aufbringt, traditionell bewährte Wege zu verlassen, werden schlichtweg vereinfacht. Einfachere Wege für beide Seiten geben. Sehr schnell erfolgen. Der digitalisierte Vorgang muss aber immer für beide Seiten sicher sein. Aber davon scheint die aufgebrachte Kryptogemeinde im Moment nichts wissen zu wollen, der T(he)(ä)ter steht fest. Ich hatte weitere Positionen als Geschäftsführer/CEO und Holdingchef von anderen Gesellschaften inne, beteiligte mich aber parallel auch finanziell an anderen Unternehmen. Heute besitzt jeder Zweite der unter Zwölfjährigen ein Mobiltelefon. Im Zuge dessen brachte ich unter anderem ein Produkt auf den Markt, das in ganz Europa Anwendung findet: PayProtect. Ein simples Beispiel verdeutlicht dies: Wenn ein chinesisches Unternehmen online Videospiele nach Europa verkauft, ist oft eine Altersprüfung seitens des Kunden erforderlich.

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Wenn man an dieser Stelle einen Vergleich wagen will, wird die Entwicklung ähnlich der Kreditkartenunternehmen sein. Aufgrund der Tatsache, dass die Niedrig- bzw. Nullzinspolitik der Europäischen Zentralbank (kurz: EZB) in absehbarer Zeit kein Ende finden wird, sodass Sparbücher, Tages- oder Festgeld absolut unbrauchbare Produkte für die Vermögensvermehrung geworden sind, ist es keine Überraschung, dass sich immer mehr Anleger und Sparer für Alternativen interessieren. So können lokale Produkte in die Plattform integriert werden. Es galt zum einen als unmöglich, dass sich Personen etwa bei Kontoeröffnungen auf digitale Weise identifizieren können - sei es aufgrund rechtlicher Anforderungen oder aus Sicherheitsgründen. Und das wird bei der digitalen Identität genau das Gleiche sein - sobald der Kunde merkt, wofür er überall seine digitale Identität nutzen kann. Auf Basis einer Videoidentifikation wird mit dem Einverständnis des Kunden seine digitale Identität in einer Art Hochsicherheitscontainer gespeichert. Mobile-first-Banken oder Challenger Banken sind dabei neue, innovative Banking-Anbieter, die auf digital-affine Kunden mit einer neuen Art der User Experience für das Banking zielen. Challenger Banken identifizieren zunächst ihre Zielgruppe und richten ihr Produkt zu 100 Prozent auf die Bedürfnisse und Nutzungsgewohnheiten dieser User aus. Ich habe eine sehr schnelle Auffassungsgabe bei Themen, die ich mit viel Leidenschaft und Engagement angehe, wie den Dreiklang aus Bank, Betriebswirtschaft und Jura. 2011 hatte ich die ersten umsetzbaren Ideen kryptowährung ranking china zu den WebIDVerfahren, ab 2012 war ausgeformt, wie alles funktionieren kann.

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